I grew up with the Baltic Sea practically on my doorstep, and water and wide horizons set an early benchmark for what a good day feels like. These days the shoreline has turned into train tracks and Autobahn between Braunschweig and Stuttgart. The principle hasn't changed: space, movement and fresh air keep my thinking clear.

On-site for energy

Most of my teams — and the prototypes we build — have been around Stuttgart. Being in the room changes things: the spontaneous conversation after a meeting, the whiteboard that fills up in ten minutes, the visible lift in a team when a hard problem cracks. Some work simply goes faster face to face, especially early, when the problem is still fuzzy and people need to argue it into shape.

Remote for focus — once the flow is clear

Remote work has its own strengths, but it depends on one thing: a clear path from vision to task. When the backlog is well prepared and work items are sharply defined, people can work in their best rhythm and deliver without waiting on each other. When that path is fuzzy, remote teams don't slow down a little — they stall. That's one reason I spend so much time on product development processes and requirements: good structure is what makes distributed work fast instead of lonely.

Small rituals

Every sprint review comes with an espresso ritual: 18 grams in, 38 grams out, 27 seconds. Yes, the details matter — and the routine does more for my focus than the caffeine. The same goes for daylight, regular training and leaving the laptop closed now and then.

Putting it together

Coastal roots, on-site energy when a problem needs it, structured remote work when the flow is clear, and a few disciplined habits — that's the mix that keeps my work balanced and my thinking sharp. It's also how I try to set up teams: the right mode for the right phase, instead of one rule for everything.

Ich bin mit der Ostsee praktisch vor der Haustür aufgewachsen, und Wasser und weite Horizonte haben früh einen Maßstab dafür gesetzt, wie sich ein guter Tag anfühlt. Heute ist aus der Küste ein Netz aus Bahnstrecken und Autobahnen zwischen Braunschweig und Stuttgart geworden. Das Prinzip ist geblieben: Raum, Bewegung und frische Luft halten mein Denken klar.

Vor Ort für Energie

Die meisten meiner Teams — und die Prototypen, die wir bauen — saßen rund um Stuttgart. Im selben Raum zu sein verändert etwas: das spontane Gespräch nach dem Meeting, das Whiteboard, das sich in zehn Minuten füllt, der sichtbare Schub in einem Team, wenn ein schweres Problem knackt. Manche Arbeit geht von Angesicht zu Angesicht einfach schneller, besonders am Anfang, wenn das Problem noch unscharf ist und Leute es sich zurechtstreiten müssen.

Remote für Fokus — wenn der Fluss klar ist

Remote-Arbeit hat ihre eigenen Stärken, aber sie hängt an einer Sache: einem klaren Weg von der Vision zur Aufgabe. Wenn das Backlog gut vorbereitet ist und Arbeitspakete scharf geschnitten sind, können Leute in ihrem besten Rhythmus arbeiten und liefern, ohne aufeinander zu warten. Ist dieser Weg unscharf, werden Remote-Teams nicht ein bisschen langsamer — sie bleiben stehen. Das ist ein Grund, warum ich so viel Zeit in Produktentwicklungsprozesse und Anforderungen stecke: Gute Struktur macht verteilte Arbeit schnell statt einsam.

Kleine Rituale

Zu jedem Sprint-Review gehört ein Espresso-Ritual: 18 Gramm rein, 38 Gramm raus, 27 Sekunden. Ja, die Details zählen — und die Routine tut mehr für meinen Fokus als das Koffein. Dasselbe gilt für Tageslicht, regelmäßiges Training und den Laptop auch mal zuzuklappen.

Alles zusammen

Küstenwurzeln, Energie vor Ort, wenn ein Problem sie braucht, strukturierte Remote-Arbeit, wenn der Fluss klar ist, und ein paar disziplinierte Gewohnheiten — diese Mischung hält meine Arbeit im Gleichgewicht und mein Denken scharf. So versuche ich auch Teams aufzustellen: der richtige Modus für die richtige Phase statt einer Regel für alles.